想到成都車展，汽車從業(yè)者會很快想到一個汽車品牌，并不是很多人認(rèn)為的長安，而是寶馬。成都市場的消費力過于強大，讓很多豪華車品牌不斷加碼。而這之中，加碼最重的，無疑是BMW寶馬。至于最終的結(jié)果就是，銷量在該地區(qū)的增長，很多重磅車型都會選擇在此處進(jìn)行發(fā)布。

  銷量，衡量汽車企業(yè)是否足夠優(yōu)秀的其中一個維度，在這方面，寶馬做的不錯。2019上半年豪華車銷量中，前五的分別是：寶馬、奔馳、奧迪、凱迪拉克、雷克薩斯。這個新的次序正在鑄成，此前多年優(yōu)勢明顯的奧迪又一次被奔馳、寶馬超越。這之中，寶馬的成績單為35.01萬輛，奔馳的成績單為34.47萬輛，奧迪則為31.19萬輛。

  銷量只是一個維度

  寶馬在中國市場為何能像如今這般火熱?原因頗多，一方面與產(chǎn)品策略、中長期計劃相關(guān)，比如2019年的消費升級大潮中，寶馬將2019年定義為大型豪華車之年，非常好的契合了如今市場消費升級的大環(huán)境，一系列車型和先進(jìn)技術(shù)的投放讓它相對于奔馳和奧迪有了自己的產(chǎn)品優(yōu)勢;

  另一方面，還是針對于中國市場轉(zhuǎn)變的力度，比如自然語音交互等等智能科技的配置在越來越多的寶馬車型上進(jìn)行配備，甚至是標(biāo)配，這又一次讓它和競爭對手們不太相同。

  而歸根結(jié)底的原因，其實還是骨子里的東西，要歸結(jié)到它與中國企業(yè)的合作，華晨寶馬。

  經(jīng)典成功案例帶來了什么?

  2003年5月成立華晨寶馬成立，寶馬集團和中國華晨集團各持50%股比。在華晨寶馬成立15周年慶典上，雙方宣布合資協(xié)議將延長至2040年，同時寶馬確定計劃以36億歐元收購華晨寶馬25%的股份，交易將在2022年完成，屆時寶馬將在合資公司中占75%的股份。

  政府領(lǐng)導(dǎo)人在會見寶馬集團CEO時也明確表示，寶馬是中國政府放寬汽車行業(yè)外商來華投資股比限制后的首個受益者。而這，對于中國汽車產(chǎn)業(yè)而言是改革開放四十年的創(chuàng)新。

  2003年建廠之初，規(guī)劃年銷售量3萬輛。2017年，華晨寶馬一年生產(chǎn)了約40萬輛，這是寶馬在中國銷量的2/3，寶馬全球銷量的1/5。中國已是寶馬全球最大單一市場。

  鐵西，擁有了大東工廠、鐵西工廠，有寶馬在德國之外的重要研發(fā)中心，聚焦于新能源研發(fā);有寶馬在歐洲之外最重要的動力總成工廠之一，生產(chǎn)發(fā)動機和動力電池，這也是寶馬集團內(nèi)唯一一個將鑄造、機加和總裝三大工藝及測試在同一廠區(qū)內(nèi)完成的發(fā)動機工廠。

  在華晨寶馬身上，寶馬加碼了自己的技術(shù)和態(tài)度。譬如高速熱熔自攻絲螺絲技術(shù)，可以用每分鐘7000轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)速將螺絲推入，將鋁、鋼等不同性質(zhì)的材料牢固連在一起。在缸蓋生產(chǎn)線上，氣門閥座與氣門導(dǎo)管間的技術(shù)要求精度是6微米，相當(dāng)于人的一根頭發(fā)直徑的1/4。比如高度的數(shù)字化，車身上每個點都擁有三坐標(biāo)數(shù)值，通過激光掃描儀實施深度質(zhì)量檢驗，每秒可掃描超過20萬個點。比如智能光學(xué)眼鏡可以幫員工直接獲取操作流程描述與指示，無線安燈系統(tǒng)可以幫員工實現(xiàn)無線語音交流，iPad和智能手機可以幫員工在生產(chǎn)線旁的各處工位隨時獲得線上數(shù)據(jù)并即時通訊，3D打印機可以為每個裝配工打印最適合的拇指保護(hù)套，避免將橡膠圓片固定在底盤孔洞的裝配中過度拉伸拇指。

  這種融合，讓華晨寶馬擁有了大工業(yè)之美，科技之美。于是，才有了越來越多的突破和試水，這對于中國汽車產(chǎn)業(yè)而言，就是成功樣板。

  華晨擁有了寶馬標(biāo)準(zhǔn)，中國汽車企業(yè)，也學(xué)習(xí)到了全球頂級企業(yè)的玩法。

  2010年開始，華晨與寶馬集團進(jìn)行接觸，由寶馬做技術(shù)支持，開發(fā)面向于未來的高端產(chǎn)品平臺。此后，經(jīng)過多輪的認(rèn)證，雙方達(dá)成一致，未來的華晨中華要跟著時代的潮流面向未來國家2020、2025節(jié)能環(huán)�；�的要求，滿足未來的趨勢以及最終實現(xiàn)自動駕駛的方向的全新平臺-M8X平臺。

  畢竟只經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，自主品牌底子薄，全新平臺是一座難爬的高山，尤其是符合世界級技術(shù)水平的全新平臺。 好在，華晨中華從1997年，造第一臺中華轎車的時候，就是遵循著一個正向的開發(fā)理念，引進(jìn)了意大利學(xué)習(xí)的整車的制造開發(fā)、制造技術(shù)，這樣的情境它并不陌生。

  接下來，有了全球供應(yīng)商巨頭/汽車代工巨頭麥格納的支持，有了寶馬集團的全力支持，華晨汽車組建了華晨體系內(nèi)100余人，加上外方合作伙伴總計400余人的聯(lián)合團隊。在這場共同創(chuàng)新的合作之中，從技術(shù)角度上看，華晨中華在寶馬身上學(xué)到，原生寶馬技術(shù)并加以改良、寶馬標(biāo)準(zhǔn)的整車匹配、寶馬標(biāo)準(zhǔn)的動力學(xué)性能分析、寶馬認(rèn)可的底盤調(diào)教、寶馬級別的品質(zhì)把控。研發(fā)階段寶馬傾力支持，此為寶馬之源;前期的獨立開發(fā)工作，一共做了將近5200項的測試，行使里程達(dá)到了454萬公里，相當(dāng)于繞了地球113圈。其實目的很簡單，這就是正向研發(fā)的難度，要經(jīng)過無法想象的驗證，最終保證品質(zhì)的穩(wěn)定性、技術(shù)的先進(jìn)性。

  如今，寶馬帶著中國供應(yīng)商走向了全球。

  還有如今的2+4戰(zhàn)略，寶馬在深入開展中國本土化創(chuàng)新孵化項目，涉及了人機交互、視覺識別、自動駕駛、數(shù)字營銷、智能生產(chǎn)等多個領(lǐng)域。